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第五章诊断：解决方案是对的还是错的 是该无视危机还是把它看成机遇加以利用
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第五章诊断：解决方案是对的还是错的 灰犀牛的分类
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第六章恐慌：灾难迫近时的决策 买低
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第六章恐慌：灾难迫近时的决策 最坏的和最好的
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5
第六章恐慌：灾难迫近时的决策 我感染了埃博拉病毒吗
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第六章恐慌：灾难迫近时的决策 养成习惯
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第七章行动：顿悟之时 把新方法规模化
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8
第七章行动：顿悟之时 顿悟的那一刻
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第七章行动：顿悟之时 新理念和新科技带来资源的充足
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第七章行动：顿悟之时 我们“得到它"的那一年
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《灰犀牛》类似以黑天鹅比喻小概率而又影响巨大的事件，本书以灰犀牛比喻大概率且影响巨大的潜在危机。相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性，灰犀牛事件不是随机突发事件，而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。例如：2008年美国房地产泡沫集中爆发以及在此之前的诸多泡沫破裂；飓风卡特里娜和桑迪以及其他自然灾害后的毁灭性余波；颠覆了传统媒体的现实数码技术；大桥坍塌和摇摇欲坠的城市基础设施；苏联的迅速衰败和中东地区的混乱，在事前均出现过明显的迹象。
为什么领导者们和决策者们不能在局面失去控制之前解除危机？人们应该如何辨识和有效应对那些明显的、高概率的危机事件？
本书以科技、经济、自然、社会等多方面的实例进行分析，为我们提供了那些迫在眉睫的、概率高、影响大的危机的预测、防备、应对及善后的具体方法，以便为人们在组织管理、公司管理和国家管理过程提供决策参考。
推荐经理人、投资者、决策者、政府领导以及希望躲避灰犀牛式危机事件的人士阅读。
ISBN : 9787508668352
定价 : 元
